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Manufacturing Management

  1. Big data Analytics applicata all'industria manufatturiera Industria 4.0 nel post Covid-19

    Big data Analytics applicata all'industria manufatturiera Industria 4.0 nel post Covid-19

    Questo Digital Workshop è utile perché approfondisce tematiche tecnologiche Industria 4.0 spiegando i benefeci che queste tecnologie possono portare in questo periodo di emergenza post Covid
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  2. Che cosa non abbiamo ancora capito del lean thinking? Aha! Moments di imprenditori italiani in Giappone.

    Che cosa non abbiamo ancora capito del lean thinking? Aha! Moments di imprenditori italiani in Giappone.

    Se è ormai a tutti noto il concetto di lean thinking, e a tanti anche familiare per esperienze di applicazioni vissute in prima persona, non così comune è l’esplorazione di tali concetti fin nei luoghi più remoti in cui essi sono nati e da dove si sono poi diffusi in tutto il mondo: Toyota e il Giappone. Questo workshop racconta l’esperienza di imprenditori italiani che in prima persona hanno vissuto una vera e propria life changing experience in Giappone, ripercorrendone esempi, racconti, lessons learned che hanno permesso ai relatori di espandere il concetto di lean thinking esplorandone le radici più estreme e le sue evoluzioni ed applicazioni in contesti insoliti e inaspettati, svelandone la sua vera anima e sprigionando le sue più inesplorate potenzialità. Attraverso le esperienze altrui, i partecipanti si sentiranno coinvolti in prima persona, ricevendo anch’essi una sorta di Aha! Moment motivazionale e ispirazione per spunti di azione personalizzati e concreti.
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  3. Come implementare il Six Sigma in una PMI e avere un PayBack sull’investimento di meno di un anno.

    Come implementare il Six Sigma in una PMI e avere un PayBack sull’investimento di meno di un anno.

    Il Six Sigma è una metodologia di Quality Management sviluppata da Motorola negli anni ’80 ed elevata a vera e propria filosofia manageriale da General Electric negli anni ’90. Da allora, numerose multinazionali hanno conseguito benefici economici enormi grazie all’applicazione della metodologia. Le Piccole Medie Imprese guardano ancora alla metodologia con scetticismo, perché pensano che una applicazione di successo richieda grandi investimenti, compatibili solo con il budget di una grande corporation. Il workshop dimostrerà che non è così, e fornirà gli elementi utili per vincere la resistenza in azienda.
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  4. Come reagire alle incertezze del mercato attraverso la gestione digitale della produzione: sistemi Industria 4.0 di simulazione digitale

    Come reagire alle incertezze del mercato attraverso la gestione digitale della produzione: sistemi Industria 4.0 di simulazione digitale

    L’incertezza dei mercati richiede di poter variare spesso i piani di produzione e di poterli adattare frequentemente pur mantenendo una gestione ottimizzata. Il workshop presenta strumenti di simulazione a supporto di questa gestione. Il workshop è utile perché fornisce gli strumenti per poter affrontare con metodi quantitativi problemi di operations resi complessi da una domanda variabile.
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    Data Corso: 26 novembre 2020
  5. Industria 4.0 nell’era post-COVID-19

    Industria 4.0 nell’era post-COVID-19

    Le tecnologie digitali nell’era post Covid cambiano ruolo. Da strumento di aumento della produttività e quindi della competitività di azienda, diventano strumento di sopravvivenza della azienda stessa. Affermano definitivamente il loro ruolo di asset necessario per affrontare le sfide globali. Nel workshop vengono analizzati i nuovi modi in cui le tecnologie digitali possono garantire la continuità di produzione, diventare supporto per nuovi modelli di business garantendo una maggiore resilienza dell’azienda
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  6. Industrial Smart Working

    Industrial Smart Working

    Questo Digital Workshop è utile perché definisce le linee guida da seguire per applicare lo Smart Working in fabbrica. Risponde alle domande “quali professioni in fabbrica possono operare in modalità Smart” e “quali tecnologie utilizzare”.
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    Data Corso: 22 settembre 2020
  7. Multi-criteria decision making - un approccio da grande azienda alla portata di una PMI

    Multi-criteria decision making - un approccio da grande azienda alla portata di una PMI

    La cultura della misura del processo è ormai da tempo entrata a far parte del modus operandi delle aziende strutturate – siano esse piccole o grandi. Ma come utilizzare i dati raccolti per prendere decisioni corrette? Spesso la soluzione più efficiente risulta meno efficace, per incrementare la tempestività nelle consegne sul mercato sarà necessario accettare compromessi sulla qualità, per garantire flessibilità di mix saliranno i costi, e via dicendo. Le decisioni “fact-based” presuppongono la capacità di tenere in considerazione, contemporaneamente, un mix di criteri o di parametri di prestazione
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  8. Salute e sicurezza sul lavoro ai tempi del Covid-19

    Salute e sicurezza sul lavoro ai tempi del Covid-19

    Questo Digital Workshop è utile perché visto che in futuro cambierà il modo di lavorare, di conseguenza cambieranno le norme sulla sicurezza sul lavoro.
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    Data Corso: 20 ottobre 2020