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Digital Workshops

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  1. A prova di fallimento: come settare obiettivi, governance e risorse per assicurare la resilienza dell’impresa familiare

    A prova di fallimento: come settare obiettivi, governance e risorse per assicurare la resilienza dell’impresa familiare

    Questo DW fornirà ai partecipanti una chiave di lettura per salvaguardare la resilienza di un’impresa familiare. Il DW permetterà ai partecipanti di comprendere come una oculata gestione degli obiettivi, della governance, e delle risorse, dell’impresa e della famiglia, può ridurre l’esposizione all’impatto di shock interni ed esterni, e agevolare una più rapida ripresa. Fornendo un modello per l’applicazione concreta di tali principi, e grazie alla testimonianza di un’impresa nel corso della sua storia familiare ha saputo far fronte ad importanti crisi, il DW aiuterà i partecipanti nel progettare azioni concrete per aumentare la resilienza di un’impresa familiare
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  2. Be the Leader of your Career – Developing Self-employability in a VUCA environment.

    Be the Leader of your Career – Developing Self-employability in a VUCA environment.

    Questo Digital Workshop mira a fornire ai partecipanti elementi di conoscenza circa la costruzione di un piano strategico di sviluppo professionale. Partendo da un’azione di self-assessment, approfondire elementi di conoscenza utili alla definizione della propria Value Proposition nell’arena complessa del mercato del lavoro. Innescare lo sviluppo di competenze di gestione autonoma e imprenditoriale della Carriera.
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  3. Beyond Covid-19: Building Resilient Supply Chains for the “new normal"

    Beyond Covid-19: Building Resilient Supply Chains for the “new normal"

    The Digital Workshop addresses the challenges and opportunities for orchestrating the supply chain in turbulent times: relationship between Supply Chain strategy and resilience; successful resilience practices; digital solutions for dynamic risk management.
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    Data Corso: 3 novembre 2020
  4. Big data Analytics applicata all'industria manufatturiera Industria 4.0 nel post Covid-19

    Big data Analytics applicata all'industria manufatturiera Industria 4.0 nel post Covid-19

    Questo Digital Workshop è utile perché approfondisce tematiche tecnologiche Industria 4.0 spiegando i benefeci che queste tecnologie possono portare in questo periodo di emergenza post Covid
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  5. BIM e Project Tracking: l'uso delle informazioni per verificare l'andamento di un progetto

    BIM e Project Tracking: l'uso delle informazioni per verificare l'andamento di un progetto

    Nell’ambito di un progetto gestito attraverso la modellazione informativa (BIM - Building Information Modelling) verrà dimostrata l’utilità del dato non solo come garanzia di coerenza degli output ma come strumento di gestione stessa.
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  6. Blockchain for innovation

    Blockchain for innovation

    Perche’ sensibilizza sulle innumerevoli opportunita’ di business legate alle tecnologie blockchain associando ad una spiegazione teorica un’applicazione pratica che coinvolge gli stessi partecipanti. Per competere oggi bisogna saper innovare il proprio business e professione. Queste tecnologie possono essere la chiave in questo senso.
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  7. Capturing value from data: How to compete in the age of uncertainty

    Capturing value from data: How to compete in the age of uncertainty

    Perche’ da un’overview sullo sfruttamento dei dati nell’economia attuale. Come molti hanno enfatizzato i dati hanno sorpassato il petrolio in valore e la loro rilevanza a livello economico è destinata a crescere nell’attuale era segnata dall’informazione digitale.
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  8. Career Strategy Design  - Inspiring self-employability through the Competence Model

    Career Strategy Design - Inspiring self-employability through the Competence Model

    Questo Digital Workshop mira a innescare un processo di ridefinizione delle teorie/concetti relativi alla carriera da progressione lineare a percorso. Offrire elementi di conoscenza relativi alla costruzione di un obiettivo di carriera fondato e modello di Career Management. Innescare il riconoscimento di elementi di strategia e responsabilità individuale per la ricostruzione di un piano di gestione della carriera ai tempi del COVID-19.
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  9. Che cosa non abbiamo ancora capito del lean thinking? Aha! Moments di imprenditori italiani in Giappone.

    Che cosa non abbiamo ancora capito del lean thinking? Aha! Moments di imprenditori italiani in Giappone.

    Se è ormai a tutti noto il concetto di lean thinking, e a tanti anche familiare per esperienze di applicazioni vissute in prima persona, non così comune è l’esplorazione di tali concetti fin nei luoghi più remoti in cui essi sono nati e da dove si sono poi diffusi in tutto il mondo: Toyota e il Giappone. Questo workshop racconta l’esperienza di imprenditori italiani che in prima persona hanno vissuto una vera e propria life changing experience in Giappone, ripercorrendone esempi, racconti, lessons learned che hanno permesso ai relatori di espandere il concetto di lean thinking esplorandone le radici più estreme e le sue evoluzioni ed applicazioni in contesti insoliti e inaspettati, svelandone la sua vera anima e sprigionando le sue più inesplorate potenzialità. Attraverso le esperienze altrui, i partecipanti si sentiranno coinvolti in prima persona, ricevendo anch’essi una sorta di Aha! Moment motivazionale e ispirazione per spunti di azione personalizzati e concreti.
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  10. Climate Finance: la sfida delle istituzioni europee per la creazione di un mercato finanziario sostenibile

    Climate Finance: la sfida delle istituzioni europee per la creazione di un mercato finanziario sostenibile

    L’emergenza Covid19 ha mostrato come la resilienza del mercato finanziario a shock imprevisti debba crescere in modo rilevante. In tale contesto il rischio climatico è percepito come il più rilevante per il prossimo futuro, ed è anche oggetto di norme specifiche mirate alla comunicazione di tale rischio da parte delle imprese agli stakeholders e investitori. Il seminario si propone di analizzare come le diverse istituzioni comunitarie, attraverso molteplici documenti di consultazione, stanno disegnando un mercato finanziario in cui l’aspetto ambientale sarà cruciale nelle scelte di finanziamento e investimento e di come la Non Financial Disclosure (NFD) sarà elemento fondamentale nella valutazione di imprese e istituzioni finanziarie
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  11. Co-design e co-creation con il consumatore

    Co-design e co-creation con il consumatore

    Il co-design e la co-creazione rappresentano nuove forme di interazione e coinvolgimento del cliente quanto mai necessarie nella situazione odierna, dove le aziende hanno la necessità non solo di mantenere ma anche di sviluppare relazioni con i propri clienti, seppure e distanza e secondo modalità nuove.
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  12. Come implementare il Six Sigma in una PMI e avere un PayBack sull’investimento di meno di un anno.

    Come implementare il Six Sigma in una PMI e avere un PayBack sull’investimento di meno di un anno.

    Il Six Sigma è una metodologia di Quality Management sviluppata da Motorola negli anni ’80 ed elevata a vera e propria filosofia manageriale da General Electric negli anni ’90. Da allora, numerose multinazionali hanno conseguito benefici economici enormi grazie all’applicazione della metodologia. Le Piccole Medie Imprese guardano ancora alla metodologia con scetticismo, perché pensano che una applicazione di successo richieda grandi investimenti, compatibili solo con il budget di una grande corporation. Il workshop dimostrerà che non è così, e fornirà gli elementi utili per vincere la resistenza in azienda.
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